（本文全部是原创，请珍重作者的心血结晶！）
中东的骚乱、英国的城市骚乱，都可看看见一个背后推手：网络！
马云凭借阿里巴巴平台，成为世界最大的网上交易平台，背后依然是：网络！
网络既然可以左右政局，同样也可以实现弯道超车的梦想、更可以让中小企业洁具企业颠覆目前的困境，实现成功突围！
依洁具行业为例子，来深入探讨中小企业的网络超车技巧。
目前洁具行业的大佬们，凭借多年的市场耕耘，在市场上呼风唤雨，好不得意。
比规模无法企及、比网点数少得可怜、比品牌小虾见大侠。。。惨不忍睹！
大有大的好，小优小的巧，网络给予我们中小企业这个“难得的机会”，可以实现出人头地的扩张。
某国内大牌：早就进入电子商务，只是形式上的进入，本质上还是实体的销售支撑。其大佬在网络上发表一个不痛不痒的结论：电商需要线上线下完美结合，没有什么实质性的内容、也没有谈及具体的解决方案。
究其原因，不外乎几点：
1、 利益之争：甩不开
厂家经过多年的耕耘，建立起来成千上万的网点，这个科室他的亲儿子呀，是他的动脉血管和毛细血管所在，在没有看见一个光明的途径前，他是无法割舍庞大的实体分销网点，必须时刻考量分销商的利益所在，核心诉求所在，起码在大佬看来：目前最佳方案还是维持现状！
2、 投入产出比之争：放不开
网上销售的回报率太低，让大佬们暂时看不到强势进入的决心。上淘宝商城看看他的旗舰店，就看出端倪，一年所有的线上销售产品价值，不超过100万元人民币，实际成交过程中还有一部分属于：代理商进货也从网上拿货，来炒作人气和虚假繁荣的局面。所有交易记录：竟然还没有一个差评，没有一个扯皮的，大家都满意！？
3、 骑墙心态：做不开
很多厂家走的是网络机会主义方案，反正是上了网络销售。也不说好，也不说不好。谈不上重视、也不能说不重视，倒是像做给自己人看的，寻求个心理安慰而已。如国内某第一品牌的网店的很多产品要到实体店才能看到，网店上是看不到的。就算可以看到一些产品，价格比较实体店还贵，消费者浏览一篇后，得出结论：还不如到实体店里面去杀价来的痛快、来得爽！这样的价格策略和消费者体验的结果，是厂家自己设计出来的，从某种意义上讲：是厂家将消费者拉回到传统的销售渠道。套用《暗算》的经典语录：有一种失败，叫占领。这个不能不说是：网络时代的悲哀！
中小洁具企业想要实现弯道超车，跨越式发展，必须首先分析、研究：品牌大佬们的网络心结，才可能找到：弱项、死穴，从而实现网络超越。
务实的你在上篇分析中可能发现一些端倪或自己的思路，欢迎赐教，请关注：洁具企业最后的蓝海之二：电子商务系列之弯道超车的机会（待续）
电子商务系列之二 弯道超车的机会
电子商务系列之三 网络让你输在起跑线上
电子商务系列之四 认识网络推广
电子商务系列之五 明明白白做推广